Tutor Consulting di Roberto Stella

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      • Analisi Centrale Rischi
      • Riqualificazione del Rating
      • Tutela dei rapporti con le banche
      • Scoring e ammissibilità Fondo di Garanzia Mediocredito Centrale
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La Mia Professione

Consulente Aziendale, cosa significa.
Il Consulente Aziendale individua i problemi e studia le strategie di sviluppo a medio e lungo termine per migliorare la competitività aziendale; deve essere un esperto delle dinamiche aziendali, capace di individuare e approfondire i problemi con i responsabili dell’impresa ed in grado di prospettare, a seconda della specializzazione e solo per citarne alcune, soluzioni appropriate circa la pianificazione strategica, l’analisi ed il controllo dei costi, la politica del credito, la politica di diversificazione del prodotto/servizio, la programmazione a medio e lungo termine e la competitività.
Nel mio caso specifico, spesso, ciò che faccio viene sinteticamente etichettato come attività del “Controller”. Il “Controller” può interagire con l’azienda sotto diverse forme: consulente esterno, temporary manager, componente di organi amministrativi, dirigente, ecc. Il Controller è un professionista esperto in Controllo di Gestione di realtà organizzate a carattere economico e non.

Il Controllo di Gestione è un processo continuativo attraverso il quale il Management dell’Organizzazione (a fini economici e non) progetta, prepara il futuro e controlla il raggiungimento degli obiettivi sottesi. Il Controller è quindi chiamato a partecipare alla definizione degli scenari futuri (tecnologie, prodotti, mercati), a gestire le attività di pianificazione e controllo, sistemi di monitoraggio continuativo e procedure di diffusione e condivisione degli scostamenti. Il Controller contribuisce alla formulazione di proposte di cambiamento delle strategie in atto.
I Controller, nella loro veste di partner del Management, prestano un contributo fondamentale per il successo durevole dell’organizzazione.

I Controller:
– organizzano e supportano il processo manageriale relativo alla definizione, alla pianificazione ed alla gestione degli obiettivi, in modo che ciascun manager possa agire con un orientamento i risultati;
– promuovono una consapevole riflessione sul futuro, permettendo di cogliere le opportunità e di gestire i rischi;
– integrano gli obiettivi ed i piani di tutti i portatori di interesse in un insieme coerente;
– sono responsabili della predisposizione e dello sviluppo dei sistemi di Controlling. I Controller assicurano la qualità dei dati e forniscono informazioni rilevanti per le decisioni.
– sono la coscienza economico-finanziaria dell’organizzazione e sono orientati verso il successo e la continuità della stessa.

Il Controller per svolgere la sua attività professionale, gestisce, con maggiore o minore autonomia decisionale apportando il suo contributo proattivo i seguenti compiti, che qui di seguito vengono presentati insieme alle attività collegate:

– Predisporre l’architettura informativa;
– Auditing Interno;
– Coordinare e supportare le attività di Controllo di Gestione;
– Comunicare e supportare la formazione specifica;
– Misurare le prestazioni di sistema;
– Supportare la attività di pianificazione strategica;
– Supportare la leadership dei Manager.

Controller, il mestiere della crisi…perché?
Non perde mai di vista budget, investimenti/risorse finanziarie e redditività. Sempre attento ai conti. In tempo di crisi economica c’è una professione che sopra ad ogni altra riveste un ruolo essenziale all’interno dell’organizzazione di un’azienda. Il Controller. Ovvero colui che ha sotto occhio tutti i “numeri” necessari, conosce a fondo lo stato di salute dell’impresa e aiuta il top management a operare le scelte migliori.
Con la testa ai costi, ma non solo però. Il Controller svolge un ruolo paragonabile a quello del direttore d’orchestra per tutto quello che attiene ai processi di budgeting, reporting consuntivo, revisione del budget e di pianificazione pluriennale.

Le competenze.
Sono necessarie approfondite ed evolute conoscenze in ambito economico-aziendale ed economico-giuridico, oltre che capacità di utilizzo delle tecniche quantitative e di sviluppo delle metodologie di analisi con particolare riguardo all’amministrazione, alla pianificazione, programmazione e controllo della gestione, al controllo interno, alla finanza, alla valutazione delle performance aziendali, alle scelte di governance, cognizione sugli strumenti di rilevazione, elaborazione, rappresentazione e comunicazione con riguardo anche ad eventi straordinari e/o con rilievo internazionale;

– attitudine ad affrontare tematiche connesse alla comunicazione economica;
– capacità di sviluppo dei meccanismi operativi a supporto del governo delle imprese;
– capacità di analisi ed interpretazione dei fenomeni aziendali e dei loro effetti economico – finanziari sulla gestione.

“TUTOR Consulting – Soluzioni per le imprese” nasce nel 1998 a Rimini da un’iniziativa del dott. Roberto Stella e di altri Consulenti, alcuni ancora oggi inseriti nello staff dei collaboratori: la mission è quella di fornire alla Direzione delle piccole e medie Aziende strumenti informativi che indirizzino le scelte imprenditoriali, le decisioni strategiche/operative, oltre a supportare le necessità di controllo degli aspetti economici/di redditività e degli equilibri finanziari. Le aziende conoscono necessità crescenti di un controllo aziendale maggiormente efficace, sia in situazioni stabili che in momenti di crescita, trasformazione, difficoltà economiche e/o finanziarie, redditività insoddisfacente e/o in contrazione: queste necessità risultano spesso non adeguatamente soddisfatte dagli strumenti (contabili e non) sui quali normalmente si fondano le decisioni imprenditoriali e/o direzionali.
In questo quadro si inserisce l’attività di TUTOR Consulting, che affianca professionalmente l’imprenditore con un servizio personalizzato sulla base delle sue esigenze conoscitive. I sistemi di Controllo di Gestione all’interno dell’azienda offrono la possibilità di ottenere numerose informazioni aggiuntive rispetto agli strumenti contabili ordinari (ed obbligatori per legge); informazioni rivolte a facilitare le decisioni della Direzione Aziendale, quindi non rivolte esclusivamente all’informativa dei terzi ed al corretto adempimento degli obblighi contabili e fiscali: questo ultimo aspetto fa sì che i servizi erogati da TUTOR Consulting siano un naturale completamento di quelli erogati dagli Studi Professionali Dottori/Ragionieri Commercialisti, con i quali, infatti, esistono da tempo proficui rapporti di collaborazione.

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Info Dott. Roberto Stella

Consulente di Direzione Aziendale dal 1998 in Rimini, docente sui temi del Controllo di Gestione per diversi enti di formazione, Presidente - Revisore - componente di Board di numerose imprese, associazioni - Enti pubblici - privati.
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Situazioni/Quesiti più frequenti

Privati

  • La mia banca mi sta trattando secondo legge?
  • Posso recuperare denaro per addebiti non dovuti?
  • Posso diminuire il debito residuo?

Micro Imprese

  • Conosco quanto mi costa quello che vendo?
  • Ciò che vendo mi fa guadagnare?
  • La mia banca mi sta trattando secondo legge?
  • Posso recuperare denaro per addebiti non dovuti?
  • Posso diminuire il debito residuo?

Aziende

  • Conosco il costo di ciò che vendo?
  • Il prezzo è remunerativo?
  • La mia azienda è redditizia/efficiente?
  • In quale area posso o devo migliorare?
  • La mia azienda è finanziariamente equilibrata?
  • Perché ho problemi di liquidità?
  • Perché le banche non finanziano la mia azienda?
  • La mia azienda è a rischio? Se sì, perché?
  • Meglio produrre o acquistare?
  • Cosa succede se…?
  • A quale prezzo vendere o comprare un'azienda?
  • Come ristrutturare i debiti?
  • Come migliorare il rating?
  • La mia banca mi sta trattando secondo legge?
  • Posso recuperare denaro per addebiti non dovuti?
  • Posso diminuire il debito residuo?

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Nata nel 1998 a Rimini da un’iniziativa del dott. Roberto Stella e di altri Consulenti.

La mission è quella di fornire alla Direzione di piccole e medie Aziende strumenti informativi in grado di indirizzare le scelte imprenditoriali, le decisioni strategiche ed operative.

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